为进一步落实公司2021年度董事会及工作会相关要求，分析解决经营过程中存在的问题，确保全年经营目标和重点任务的有效达成，公司于4月14日至15日组织分公司及总部各部门召开了2021年一季度经营分析会，全面总结分析2020年经营工作，安排部署2021年重点任务。会议由党委书记叶红同志主持，公司领导班子、分公司及总部各部门中层干部参加了会议。

会上，分公司及总部各部门主管领导就2020全年及2021年一季度工作进行了分析汇报，全面总结分析各业务的开展情况、取得的成绩、存在的问题和解决措施，并制定下一步工作计划。

董事长兼总经理徐江伟同志总结分析了公司2020年整体经营情况，肯定了全员一年来的奋斗成果，并安排部署了重点工作计划。徐总围绕“十四五”战略规划，深刻解读了“一二二一”战略制定的初衷。徐总详细描绘了公司发展蓝图，阐述了五年后公司的经营规模、组织架构、运营模式、新业务开拓、企业文化等；同时又站在五年后看当下、看发展，介绍了未来五年公司需要走的路、做的事。

徐总指出，“十四五”期间公司将继续以产品线为核心，通过一系列保障措施，争取每年10%～16%的增长率，分公司也要以此为目标，保持持续的增长趋势。强调企业经营没有固定模板，经营是目标，管理是手段。目标已确定，要积极发挥主观能动性，敢用新方法、采用新工具、善用新举措，想方设法实现目标。同时，要进一步提高产业规模，在保证已有订单按期交付的前提下，加大对新项目的跟踪力度。强调市场工作要立足于赢单，提高中标率，要打造有技术背景的营销团队，提高市场响应速度。此外，公司将逐步引进并落实IPD、LTC、ITR等流程体系变革，“云课堂”已上传相关培训资料，领导干部应带头学习，并做好理念宣贯。强调各级领导干部要做好公司经营理念、发展思路和阶段性成果以及相关要求的向下传达，让员工感受到公司的发展变化，引导员工树立信心，激发活力，增强凝聚力。

公司上下要继续保持良好的发展势头，坚定信心，细化安排，主动作为、奋发有为、担当善为，全力以赴落实“两年振兴”计划，昂首奋进开启“十四五”新篇章。

根据公司2021年全年经营计划，4月14日-15日公司召开了一季度经营分析会，4月16日-17日公司中高层经营管理团队进行了军事拓展培训。